周宝福产品赋予了东方女性所具有的自信、典雅、知性神采！通过现代的国际原创设计概念，充分表现周宝福艺术产品的魅力。以时尚的视角诠释传统，以传统的态度沉淀时尚！

周宝福品牌定位：

价位大众化，以满足80后、90后对时尚的需求，并且每一款产品都有其特别的内涵！

周宝福加盟优势

每一个特许经营体系的导入势必存在导入期、成长期、成熟期等不同发展阶段，周宝福特许经营的发展原则建立在以中精心打造客户为核心的营运体系之上，具有良好的积累特质，通过这种积累特质可以大大提高投资的收益率，缩短经营体系的导入过程，我们的优势在于：

1、规范的品牌管理：多年品牌运营经验，管理科学、成熟、值得信赖;

2、强大的品牌后盾：公司具备坚强实力;

3、统一的形象设计：免费为加盟商提供店铺选址和专柜设计;

4、精细的货品组织：现代的管理系统支持;

5、专职的人员培训：定期终端人员和经营者的培训;

6、优惠的合作政策：轻松的库存回收政策;

7、适时的广告宣传：点面结合的广告宣传使品牌深入人心;

8、远大的发展前景：与有识之士一起携手进步。

开业前及开业期间，珠宝加盟店店长需要重点跟踪门店销售、服务管理应重点跟踪以下几个方面。

1、货：所谓货，珠宝加盟店店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，定制珠宝首饰，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。

2、价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，珠宝加盟店店长要高度关注热销商品价格动态，利用市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。

3、促：所谓促，即珠宝加盟店店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。

在经营期间珠宝加盟店珠宝店长需要注重人员管理、责任分配及物料准备这三方面。

4、人：包括珠宝加盟店店长在内的管理者、店员、收款员、客服员，即全体店员。“老人开新店，珠宝首饰加工，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。

1、心即信心：作为珠宝加盟店店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，珠宝加盟店店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，珠宝加盟店店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志，牢固树立属下的信心。

2、态即状态：意即珠宝加盟店店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，珠宝首饰，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。

3、术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务流程演练，巩固店员新掌握技能。同时，还要充分发挥总部支援人员优势，老员工主外（顾客接待），新员工主内（流程作业），活用“老带新，传帮带”。

4、事：所谓事，即珠宝加盟店店长还应做好开业期间人员分工工作，珠宝首饰，明确人员职责，并基于“123”原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件快速响应机制。必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时，还应充分发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。

6、物：所谓物，即珠宝加盟店店长还要做好各种开业所需的物料准备，仔细核对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。

后，如前文所述，周宝福珠宝新店开业成功与否，并不在于是否达成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。“目标，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的珠宝加盟店的店长们。

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